Das Gegenteil von Liebe: Warum Gleichgültigkeit die größte Gefahr für Familienunternehmen ist

SHP-Audiocast Transkript

Episode: Das Gegenteil von Liebe - Warum Gleichgültigkeit die größte Gefahr für Familienunternehmen ist

Host: Christian Schiede Unternehmen: Schiede, Hülsbeck und Partner

Intro

Herzlich Willkommen zum SHP-Audiocast.

Mein Name ist Christian Schiede. Jede Woche spreche ich über ein Schlüsselthema, um Familienunternehmen und Unternehmerfamilie gemeinsam besser zu machen.

Unser Ziel bei Schiede, Hülsbeck und Partner ist es, Sie dabei zu unterstützen, strategisch kluge Entscheidungen zu treffen, gemeinsam verantwortungsvoll zu handeln und Ihre Werte über Generationen zu sichern.

Die Schlüsselthemen, die wir uns in jeder Episode genauer anschauen, wechseln zwischen den folgenden vier Handlungsräumen:

Schlüsselthemen im ersten Raum zahlen darauf ein, den Familienzusammenhalt wirkungsvoll zu stärken.

Im zweiten Raum des Mehrgenerationenhauses, das Familienunternehmen für uns immer sind, geht es darum, die Eigentümervorteile der Familiengesellschafter wirkungsvoll zu sichern.

Die Governance smarter zu machen ist Schlüsselthema im dritten Raum.

Im vierten Raum geht es darum die unternehmerische Leistung strategisch zu fokussieren.

In der heutigen Episode befinden wir uns in Raum eins des Mehrgenerationenhauses. Treten Sie ein und begleiten Sie uns, bei folgenden Thema:

Episodentitel

Das Gegenteil von Liebe: Warum Gleichgültigkeit die größte Gefahr für Familienunternehmen ist

Gleichgültigkeit ist der unsichtbare Feind in Familienunternehmen. Sie zerstört Beziehungen, verhindert strategische Entscheidungen und schwächt die langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Dieser Beitrag zeigt, warum Gleichgültigkeit gefährlicher als Konflikte ist – und welche strukturellen sowie emotionalen Maßnahmen helfen, sie zu überwinden.

Hauptteil

In Familienunternehmen stehen Beziehungen im Zentrum des Erfolgs – geschäftlich wie familiär. Doch die größte Bedrohung für diese Verbindungen ist nicht etwa Konflikt oder Hass, sondern Gleichgültigkeit. Emotionale Distanz kann schleichend die Basis des Unternehmens untergraben und führt oft unbemerkt zu strategischer Lähmung.

Wie beeinflusst Gleichgültigkeit die Dynamik in Unternehmerfamilien? Und noch wichtiger: Wie können wir ihr entgegenwirken?

Gleichgültigkeit als unsichtbare Bedrohung

In der Unternehmenswelt wird oft zwischen positiven und negativen Beziehungen unterschieden. Doch entscheidender als diese Wertung ist die Intensität der Bindung. Eine starke negative Emotion wie Hass birgt zumindest die Möglichkeit zur Klärung – Gleichgültigkeit dagegen ist ein schleichendes Gift, das Beziehungen aushöhlt, ohne dass es bemerkt wird.

Die Valenz-Intensitäts-Matrix: Emotionen in Unternehmerfamilien

Hohe Intensität & positive Valenz: Liebe – die Basis für Loyalität und Zusammenarbeit.

Hohe Intensität & negative Valenz: Hass – schmerzhaft, aber veränderbar durch Dialog.

Niedrige Intensität: Gleichgültigkeit – die wahre Gefahr, weil sie zum Bruch führt.

Handlungsempfehlung: Führen Sie den Dialog, selbst wenn er unangenehm ist. Konflikte können geklärt werden – Gleichgültigkeit lässt sich nur schwer rückgängig machen.

Die Gefahr der Gleichgültigkeit in Familienunternehmen

Wenn Gleichgültigkeit Einzug hält, hat das schwerwiegende Folgen:

Kommunikationsabbrüche: Essenzielle Informationen fließen nicht mehr zwischen Familienmitgliedern.

Strategielosigkeit: Fehlendes Engagement blockiert Investitionsentscheidungen und Innovationskraft.

Erosion des Zusammenhalts: Die familiäre Identität wird brüchig, das Unternehmen verliert seine langfristige Richtung.

Fallbeispiel: In einem mittelständischen Familienunternehmen in Bayern führte Gleichgültigkeit unter den Geschwistern dazu, dass Investitionen verschleppt wurden. Der Marktanteil schrumpfte – externe Wettbewerber nutzten die Lücke.

Handlungsempfehlung: Erkennen Sie Gleichgültigkeit frühzeitig. Initiieren Sie Mediation, strukturierte Entscheidungsprozesse und gemeinsame Workshops.

Ambivalenz: Die Koexistenz von Liebe und Ablehnung

Familienbeziehungen sind selten schwarz-weiß. Es gibt häufig widersprüchliche Emotionen:

Liebe zur Familie, aber Ablehnung der Art und Weise, wie das Unternehmen geführt wird.

Stolz auf die Vergangenheit, aber Frustration über den aktuellen Zustand.

Herausforderung: Ambivalenz kann zu inneren Konflikten und blockierten Entscheidungen führen.

Lösung: Trennen Sie persönliche von geschäftlichen Beziehungen. Governance-Strukturen wie Familienräte helfen, Emotionen zu kanalisieren und konstruktiv zu nutzen.

Die besondere Dynamik in Unternehmerfamilien

Mehrparteienkonflikte

Generationenunterschiede: Jüngere Generationen wollen Innovation, die Älteren halten an Bewährtem fest.

Interne Koalitionen: Familienmitglieder bilden Gruppen, was Konflikte verschärfen kann.

Beispiel: Ein Familienunternehmen durchlief die Spaltung zwischen den Generationen – die Jüngeren wollten digitalisieren, die Älteren blieben bei klassischen Methoden. Die Uneinigkeit bremste das Wachstum.

Handlungsempfehlung: Nutzen Sie externe Moderation, um neutrale Dialoge zu ermöglichen. Gemeinsame Workshops helfen, eine Balance zwischen Tradition und Innovation zu finden.

Die Untrennbarkeit familiärer Bindungen

Familienmitglieder können sich nicht einfach „kündigen". Konflikte bleiben bestehen, selbst wenn sie ignoriert werden.

Dysfunktionale Beziehungen blockieren langfristig den Unternehmenserfolg.

Strategie: Akzeptieren Sie die Dauerhaftigkeit der Beziehungen und investieren Sie in deren aktive Gestaltung.

Empfehlung: Regelmäßige Familienmeetings zur offenen Kommunikation etablieren.

Handlungsfelder für Unternehmerfamilien

1. Unternehmerische Leistung fokussieren

Problem: Emotionale Konflikte vernebeln den Blick auf das Wesentliche.

Lösung: Klare Ziele und Verantwortlichkeiten definieren.

Empfehlung: Entwickeln Sie eine Unternehmensstrategie, die von allen getragen wird.

2. Familienzusammenhalt stärken

Problem: Gleichgültigkeit zerstört das „Wir-Gefühl".

Lösung: Gemeinsame Aktivitäten und Traditionen schaffen.

Empfehlung: Regelmäßige Treffen außerhalb des Unternehmens fördern Vertrauen.

3. Governance smarter machen

Problem: Fehlende Strukturen verschärfen Konflikte.

Lösung: Governance-Modelle mit klaren Entscheidungswegen etablieren.

Empfehlung: Ein Familienunternehmen in Österreich führte einen Beirat ein – Entscheidungsprozesse wurden effizienter, Konflikte seltener.

4. Eigentümervorteile bewusst machen

Problem: Gleichgültigkeit reduziert das Engagement und die Wertschöpfung.

Lösung: Machen Sie die Vorteile der Eigentümerschaft sichtbar.

Empfehlung: Transparente Kommunikation über Unternehmensleistungen stärkt das Interesse und die Beteiligung.

Schluss

Gleichgültigkeit ist keine Option

Gleichgültigkeit zerstört Familienunternehmen von innen heraus. Sie schwächt Beziehungen, hemmt Entscheidungen und gefährdet den Fortbestand des Unternehmens. Doch sie ist nicht unvermeidlich.

Denkanstoß: Überprüfen Sie regelmäßig die Qualität Ihrer familiären Beziehungen im Unternehmenskontext. Wo besteht Handlungsbedarf? Welche Maßnahmen können Sie ergreifen, um den Zusammenhalt zu stärken?

Reflexionsfrage: Wie viele unterschiedliche Beziehungsdynamiken existieren in Ihrem Familienunternehmen?

Diskussionsanstoß: Wie beeinflussen sich diese Beziehungen gegenseitig – und was können Sie tun, um positive Dynamiken zu fördern?

Outro

Ich danke Ihnen, dass Sie uns heute begleitet haben.

Wenn Sie Impulse aus dieser Episode mitnehmen konnten, freue ich mich, wenn wir in der nächsten Folge erneut voneinander hören.

Bis dahin wünsche ich Ihnen – wie immer – viel Erfolg bei der Umsetzung: im Tagesgeschäft und über Generationen.