5 Hürden einer erfolgreichen Nachfolge

Shownotes

Haben Sie bereits die fünf kritischen Hürden identifiziert, an denen Ihre Nachfolge scheitern könnte, oder wartet Ihr Familienunternehmen darauf, zur nächsten Statistik zu werden?

Nachfolgeprobleme zählen zu den häufigsten Gründen, warum bisher erfolgreiche Familienunternehmen scheitern. Die Kosten einer schlecht vorbereiteten Nachfolge sind für das Unternehmen meist katastrophal, für seine Mitarbeiter ein Schock, für die Kunden eine Enttäuschung und für die Eigentümer manchmal der Offenbarungseid vor dem Insolvenzgericht. Die gelungene Verzahnung von Eigentums- und Führungsübergang ist einer der zentralen Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Generationenwechsel.

Die Hauptgründe, warum Familienmitglieder sich vom Unternehmen abwenden sind: mangelnde Planung, fehlende positive Erfahrungen mit dem Familienunternehmen, keine interessanten Karrieremöglichkeiten und Spannungen in der Familie. **Ein nicht funktionierendes Führungsmodell, wie im Fall zweier streitender Geschwister mit jeweils 49% Anteilen, kann zum schleichenden Wertverlust des Unternehmens führen. *Führungskräfte, die ihre Macht nicht rechtzeitig abgeben, schaffen eine weitere kritische Hürde – sie sollten den Staffelstab nicht dann weitergeben, wenn sie selbst bereit sind zu gehen, sondern wenn ihr Nachfolger bereit ist, die Führung zu übernehmen.*

• Erkennen Sie, wie Sie neben der Eigentümerkompetenz die richtigen Gremienstrukturen mit klaren Vereinbarungen, transparenten Richtlinien und geschützten Diskussionsforen aufbauen können.
• Verstehen Sie, warum für eine erfolgreiche Nachfolge rechtzeitige Reinvestitionen, konsequente Diversifikation und der Aufbau vom Unternehmen unabhängigen Vermögens entscheidend sind.
• Entdecken Sie, warum es klug ist, "die Party zu verlassen, wenn die Feierlaune auf dem Höhepunkt ist" – denn wenn die Musik aufgehört hat zu spielen, ist es zu spät.

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