Eigentümer-Teams sind kein Zufall und kein Jackpot in der Genlotterie, sonder Ergebnis ausdauernder und kluger Arbeit

SHP-Audiocast Transkript

Episode: Eigentümer-Teams sind kein Zufall und kein Jackpot in der Genlotterie, sondern Ergebnis ausdauernder und kluger Arbeit

Host: Christian Schiede Unternehmen: Schiede, Hülsbeck und Partner

Begrüßung

Herzlich Willkommen zum SHP-Audiocast.

Mein Name ist Christian Schiede. Jede Woche spreche ich über ein Schlüsselthema, um Familienunternehmen und Unternehmerfamilien gemeinsam besser zu machen.

Unser Ziel bei Schiede, Hülsbeck und Partner ist es, Sie dabei zu unterstützen, strategisch kluge Entscheidungen zu treffen, gemeinsam verantwortungsvoll zu handeln und Ihre Werte über Generationen zu sichern.

Die Schlüsselthemen, die wir uns in jeder Episode genauer anschauen, wechseln zwischen den folgenden vier Handlungsräumen:

Schlüsselthemen im ersten Raum zahlen darauf ein, den Familienzusammenhalt wirkungsvoll zu stärken.

Im zweiten Raum des Mehrgenerationenhauses, das Familienunternehmen für uns immer sind, geht es darum, die Eigentümervorteile der Familiengesellschafter wirkungsvoll zu sichern.

Die Governance smarter zu machen ist Schlüsselthema im dritten Raum.

Im vierten Raum geht es darum die unternehmerische Leistung strategisch zu fokussieren.

In der heutigen Episode befinden wir uns in Raum zwei des Mehrgenerationenhauses. Treten Sie ein und begleiten Sie uns, bei folgendem Thema:

Hauptthema: Eigentümer-Teams sind kein Zufall und kein Jackpot in der Genlotterie, sondern Ergebnis ausdauernder und kluger Arbeit

Erfolgreiche Familienunternehmen haben ein starkes Eigentümer-Team, das Verantwortung übernimmt, Kapital sichert und strategisch mit dem Management zusammenarbeitet. Doch mit jeder Generation wächst die Herausforderung, diese Einheit zu bewahren. Klare Prinzipien, gezielte Ausbildung und eine strategische Aktionärsführung sind essenziell. Wer Gesellschafter-Exzellenz bewusst gestaltet, sichert nachhaltigen Unternehmenserfolg und stabile Familienstrukturen.

Familienunternehmen sind dann erfolgreich, wenn die Eigentümer hinter der Mission stehen, langfristig investieren, das Management stärken und finanzielle Nachhaltigkeit vor kurzfristige Gewinne stellen. Fehlt diese Einigkeit, verliert das Management die Orientierung – mit negativen Konsequenzen für das Unternehmen.

Doch mit jeder Generation wächst die Anzahl der Gesellschafter, und ihre Erwartungen an das Unternehmen werden vielfältiger.

Einige sind operativ tätig, andere nicht. Während aktive Gesellschafter in der Regel mehr über das Unternehmen wissen und seine Mission stärker unterstützen, können auch externe Gesellschafter wertvolle strategische Rollen übernehmen – vorausgesetzt, sie werden entsprechend eingebunden.

Eigentum als Verantwortung – nicht als Geburtsrecht

In Familienunternehmen ist Eigentum eine Rolle, die aktiv ausgefüllt werden muss – keine selbstverständliche Berechtigung durch Geburt. Ein professionell agierendes Family Eigentümer-Team folgt klaren Prinzipien:

Die fünf zentralen Pflichten eines Eigentümers

1. Verständnis für das Unternehmen

Eigentümer sollten grundlegende Kenntnisse über das Geschäftsmodell, die Leistung und die Finanzlage des Unternehmens besitzen – einschließlich der Fähigkeit, Bilanzen zu interpretieren.

2. Konstruktiver Dialog mit Management und Vorstand

Ein Eigentümer sollte in Aktionärsversammlungen fundierte Fragen stellen und Anregungen geben – ohne sich in das operative Geschäft einzumischen.

3. Öffentliche Unterstützung der Unternehmensstrategie

Loyalität und eine einheitliche Außenkommunikation stärken die Reputation des Unternehmens.

4. Kenntnis und Mitgestaltung der Governance-Strukturen

Wer im Vorstand sitzt, wie Eigentümerinteressen vertreten werden und welche strategischen Weichen gestellt werden – all das muss ein informierter Eigentümer aktiv begleiten.

5. Bereitschaft zur Kapitalbereitstellung

Eigentum bedeutet auch finanzielle Verantwortung: In Krisenzeiten oder Wachstumsphasen muss die Gesellschafterfamilie bereit sein, Kapital beizusteuern.

Neben diesen Pflichten haben Eigentümer auch Rechte, die sie kennen und einfordern sollten – darunter das Recht auf transparente Informationen, eine angemessene Dividende sowie Mitsprache bei der Besetzung des Vorstands.

Die unterschätzte Gefahr: Fehlende Aktionärsstrategie

Viele Familienunternehmen unterschätzen die Notwendigkeit einer strukturierten Eigentümerstrategie. Es wird oft angenommen, dass familiäre Bande ausreichen, um eine kohärente Eigentümergemeinschaft zu formen.

Doch in der Praxis zeigt sich das Gegenteil: Ohne ein gezieltes Management der Aktionärsbeziehungen entstehen unterschwellige Konflikte, die oft erst eskalieren, wenn es bereits zu spät ist.

Präventive Maßnahmen sind daher essenziell:

Regelmäßige Familienforen, in denen Rechte, Pflichten und Erwartungen diskutiert werden.

Gezielte Ausbildung von Eigentümern, um Wissen über das Unternehmen, die Branche und Governance-Strukturen zu fördern.

Langfristige Mechanismen zur Kapitalplanung, damit das Unternehmen und seine Eigentümer finanziell stabil bleiben.

Wer sollte Eigentümer sein – und wer nicht?

Nicht jeder Familienangehörige ist automatisch als Eigentümer geeignet. Qualifizierte Gesellschafter zeichnen sich durch folgende Eigenschaften aus:

Sie sind interessiert am Unternehmen, nehmen an Meetings teil und engagieren sich.

Sie priorisieren die Bedürfnisse des Unternehmens über persönliche Interessen.

Sie sind bereit, finanzielle Opfer zu bringen – sei es durch niedrige Dividenden oder Kapitalzuschüsse.

Sie können mit anderen Gesellschaftern kooperieren und respektieren die Unternehmensführung.

Familienunternehmen müssen sich trauen, klare Standards für Eigentümer festzulegen. Angehörige, die sich nicht qualifizieren oder nicht interessiert sind, sollten andere Vermögenswerte erhalten oder in eine andere Form der Beteiligung überführt werden. Optionen wie stimmrechtslose Anteile oder Rückkaufsvereinbarungen bieten praktikable Lösungen, um Eigentumsprobleme nicht an die nächste Generation weiterzugeben.

Geld, Vertrauen, Stolz und Talent – die vier Säulen starker Eigentümergemeinschaften

Eine gesunde Eigentümerbasis erfordert den gezielten Aufbau von vier zentralen Ressourcen:

1. Geld

Eigentümer sollten realistische Erwartungen an finanzielle Ausschüttungen haben und nicht vom Unternehmen abhängig sein. Eine klare Dividendenpolitik und alternative Finanzierungsstrategien sind essenziell.

2. Vertrauen

Offene Kommunikation, Transparenz und professionelle Governance-Mechanismen verhindern Misstrauen innerhalb der Eigentümergemeinschaft.

3. Stolz

Eine starke Familienidentität fördert langfristiges Engagement – Eigentümer sollten sich mit dem Unternehmen identifizieren und nicht nur finanzielle Vorteile sehen.

4. Talent

Eine konsequente Ausbildung der Eigentümer stellt sicher, dass sie ihre Rolle professionell ausfüllen können.

Ownership-Exzellenz als Wettbewerbsvorteil

Familienunternehmen, die ihre Eigentümergemeinschaft gezielt entwickeln, schaffen sich einen enormen strategischen Vorteil. Unterstützende, informierte und engagierte Gesellschafter sind kein Zufallsprodukt – sie sind das Ergebnis einer bewussten, langfristigen Strategie.

Ein gut aufgebautes Eigentümer-Team sichert nicht nur den Unternehmenserfolg über Generationen, sondern stärkt auch das Fundament für nachhaltiges Wachstum und stabile Familienstrukturen.

Verabschiedung

Wenn Sie Impulse aus dieser Episode mitnehmen konnten, freue ich mich, wenn wir in der nächsten Folge erneut voneinander hören.

Bis dahin wünsche ich Ihnen – wie immer – viel Erfolg bei der Umsetzung: im Tagesgeschäft und über Generationen. Ihr Christian Schiede.